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Todo1euro: franquicia low cost

15 febrero, 2011

Los expertos dicen que los periodos de crisis son periodos de grandes oportunidades. En esta línea surge la cadena Todo1euro Fast Food Quality, un negocio que en tiempos de crisis ofrece sus productos al módico precio de 1 euro. Pasamos del antiguo “todo a 100 pesetas”, al concepto actualizado en el tiempo del “todo a 1 euro” en el sector de la restauración. Aunque el bolsillo no esté muy lleno, no hay porque renunciar a la buena cocina por motivos económicos, afortunadamente ¿quién no tiene 1 euro para comer?

todo1eurofranquicialowcostTodo 1 euro nace por el boom del fast food actual, atendiendo las necesidades de un mercado de clientes de comida rápida de calidad fuera de nuestro hogar “Fast food quality eat out“, y ofreciendo el binomio calidad/precio en momentos donde cualquier low cost es bienvenido. Entre la variedad de productos podemos degustar 78 ingredientes diferentes en bocaditos, ensaladas, 9 diferentes sabores de helados, frutas, snacks y bebidas.

Parece ser que este negocio en forma de franquicia funciona muy bien, las ventas en el año 2010 superan el 38% respecto al año anterior. Han pasado ya dos años, desde que esta empresa canaria abrió sus puertas en el centro comercial Las Terrazas en Telde. Tienen prevista su expansión en la península inagurando nuevos centros en Barcelona, Madrid, Sevilla, Málaga y Valencia. Un moderno programa informático dará cobertura a los franquiciados la gestión de sus locales comerciales, optimizando las prestaciones relacionadas con la logística y el aprovisionamiento.

En la sociedad se empieza a producir un cambio en la mentalidad del consumo, compramos de forma inteligente: un alto precio no siempre conlleva más calidad, pero ¿qué pasaría si el escandallo de costes comienza a dejar de ser tan bajo para mantener el nombre de la marca? la creación de nombres basados un unidades monetarias puede crear un inconveniente, ¿pasaría a ser “todo a 1,2 euros”?. Eperamos que la Dirección se hayan planteado estas preguntas, para poder seguir manteniendo una estructura de procesos logísticos y de distribución Low Cost.

Otra de las franquicias que también se instala en los centros comerciales debido a su afluencia de gente es La Cervecería 100 Montaditos, un bar con muchísimos ingredientes para tomar tu montadito, una opción ligera a la hora de comer fuera de casa. Con una estrategia similar “o igual” a la empresa canaria un día a la semana. Los miércoles cada unidad de montadito a tan solo 1 euro, promoción que han bautizado con el nombre de Euromanía. Con más de 170 establecimientos funcionando parece que este tipo de negocios de restauración a precios increíbles ofrece altos beneficios, o ¿quién no se ha tomado alguna vez uno de los 100 Montaditos expuestos en la carta?

Todo1euro promete, se merece una oportunidad como franquicia low cost en la península. Aparece un competidor para los 100 Montaditos, basándose ambas franquicias en agresivas estrategias en el precio del producto.

Cómo seleccionar los proveedores en la empresa

13 julio, 2010

Tener varias fuentes de suministro provoca entregas de diferente calidad; cada proceso productivo tiene su propia variabilidad, lo que hace que los suministros difieran unos de otros. La calidad es responsabilidad del proveedor, cofabricante o subcontratista, quien antes de hacer las entregas directamente a la línea de producción de la empresa cliente, debe verificar que los componentes cumplan las especificaciones señaladas. El precio sigue siendo un factor importante en la elección pero siempre acompañado de la calidad en el producto. La selección del proveedores tendrá repercusión en los costes de la empresa, así los operadores poco a poco empiezan a comprender que deben centrar su atención en la actividad principal que es la variable fundamental para ganar competitividad.

Tener pocas fuentes de suministro también incluye algunos riesgos. El más destacado es la dependencia mutua, que puede llegar a ser muy fuerte en algunos casos. Las relaciones intensas favorecen la confianza y evitan susceptibilidades, haciendo más fácil la cooperación en la resolución de problemas. Una fuente única de suministros no tendrá incentivos para invertir en mejoras de proceso o tecnología de productos.

La situación del operador logístico no está para juegos de aventuras y tener durante muchos años un proveedor seleccionproveedoresimplica confianza. El sector logístico es un terreno de compromisos adquiridos por resultados en el tiempo. Debe exitir una continuidad en la trazabilidad del producto, pero también los nuevos avances tecnológicos hacen plantearse en la empresa nuevas alianzas estratégicas para mejoras en los flujos de materiales.

En la gestión de compras (actividad logística de soporte) de la empresa se preveen cambios; se está produciendo un traslado de la demanda de servicios logísticos desde el proveedor habitual Asia, hacia América Latina. Las empresas asiáticas tienen que soportar una composición de elementos complejos como son los costos de combustible en constantes subidas, demoras en los puertos marítimos, y retrasos en los fletes aéreos. Los países integrantes de América Latina cuentan con un periodo de crecimiento sostenido; no ha surgido problema alguno con las instituciones financieras en los dos últimos años. El cambio se dará a diferentes ritmos en cada uno de los paises.

La empresa es un sucesión continua de toma de decisiones, así será importante determinar la mejor alternativa posible, analizando el resultado de cada opción, estudiando las propias debilidades y fortalezas, evitando así las consecuencias negativas.

La decisión de contratar a un nuevo proveedor no debe llevarse a cabo sin antes definir:

  • Los procesos logísticos: las actividades logísticas son el enlace entre la producción y los mercados. Controlar la administración del flujo de bienes y servicios, desde el origen, adquisición de las materias primas, hasta la entrega del producto terminado en el punto de consumo.
  • El precio de los productos/servicios requeridos: un desconocimiento del valor actual en el mercado puede desencadenar en un resultado negativo o menores beneficios en el Balance Anual de la empresa.
  • Los servicios ofrecidos por el proveedor tienen que ser tanto estratégicos como de valor agregado: proyectando soluciones de información y análisis oportuno para la correcta toma de decisiones en cada momento, obteniendo resultados cuantificables. El proveedor maximizará sus ventas, y brindará un servicio inmejorable a sus clientes.