La subcontrataci贸n empresarial (tambi茅n conocida como outsourcing) es una forma de descentralizaci贸n productiva, mediante la cual se externalizan funciones log铆sticas. Est谩 basada en la explotaci贸n del poder de negociaci贸n de las relaciones proveedor/comprador y en la confrontaci贸n de intereses. La empresa principal desarrolla actividades a nivel interno, que puede contratarlas con empresas auxiliares.
Se busca conseguir la calidad a costes competitivos y la m谩xima flexibilidad para periodos de adaptaci贸n tecnol贸gicos, siempre acorde por supuesto con las exigencias del mercado.
El desarrollo de la subcontrataci贸n tiene su apogeo en la d茅cada de los a帽os 90, aparece un importante desarrollo y crecimiento interno en las empresas, las cuales no pueden desempe帽ar todas las actividades propias del sistema productivo.
Los objetivos principales que se consiguen con la subcontrataci贸n son:
- Permite reducir los costes de producci贸n con igual nivel de servicios: es una fuente de competencia.
- Acceso a equipos especializados y punteros en cada momento.
- Incremento de la productividad y de los niveles de servicio: utilizando recursos humanos y maquinaria gestionados por personal especializado en cada actividad.
- Reducci贸n de riesgos econ贸micos: disminuyendo inversiones en tecnolog铆a y en nuevos mercados. Estas nuevas inversiones ahora son soportadas por las empresas subcontratadas.
- Mayor claridad y conocimiento de los costes log铆sticos.
- Aumenta la flexibilidad ante las fluctuaciones del mercado y la demanda.
El inconveniente m谩s destacable con el que se puede encontrar una empresa es la p茅rdida de control de ciertos procesos productivos al delegar estas tareas a una empresa auxiliar. Al igual que la empresa puede perder una fuente de aprendizaje para sus empleados. Llegando en ocasiones a una reducci贸n en la plantilla por subcontrataci贸n de actividades.
En la industria del autom贸vil la empresa japonesa Toyota dise帽a sus modelos, realiza el ensamblaje del coche y fabrica piezas imprescindibles como el motor; el resto de sus actividades son subcontratadas. Desarrolla un sistema de trabajo donde genera innovaci贸n, dise帽a y produce autom贸viles, desarrollando una cultura de producci贸n muy el谩stica, que se adapta a las variaciones de la demanda gracias a la subcontrataci贸n. El sistema Toyota facilita la reducci贸n de costes, el incremento de la productividad y la obtenci贸n de econom铆as de escala, debido a su flexibilidad. Permitiendo un control de calidad m谩s estricto.
Silvia Jamart
Hablando de la subcontrataci贸n y dem谩s, que sentido puede tener para una empresa hacer una subcontrata por medio de una ETT haciendo la propia empresa la selecci贸n de personal y dejando solo para la ETT la firma de contratos y pago?
Un saludo.
Hola onetwothree,
Zapatero a tus zapatos!! B谩sicamente la subcontrataci贸n es una derivaci贸n de esta expresi贸n. Si por ejemplo, como se explica en el post, Toyota es buena fabricando motores, o coches en general 驴por qu茅 asignar recursos a otras actividades, que aunque relacionadas, nada tienen que ver con su actividad principal?
Sobre lo que comentas, el tema de las ett’s o empresas de outsourcing, facilitan la contrataci贸n o asignaci贸n de recursos en aquellas 谩reas en las que la empresa no es una experta (selecci贸n de personal, log铆stica, fabricaci贸n de componentes secundarios, etc.), contratando (subcontratando) aquellos servicios que no puede abarcar de forma directa.
De esta forma, la empresa puede especializarse en su actividad principal sin tener que realizar una inversi贸n o asignaci贸n inicial de recursos para el desarrollo de la actividad principal.
Un tema aparte puede ser la flexibilidad que una ett ofrece de cara a la contrataci贸n de personal en funci贸n de su producci贸n, algo que en ocasiones, y desde el punto de vista social/trabajador tiene ciertas connotaciones negativas, aunque de eso hablaremos en otro post
Gracias por tu acertado comentario.
Saludos.
Silvia
Hola Silvia,
llevo sigui茅ndote alg煤n tiempo y veo que el nivel de los posts y comentarios van evolucionando el tiempo 隆Enhorabuena!
Me parece acertad铆sima tu explicaci贸n acerca de la subcontataci贸n u outsourcing, y en cuanto al comentario de 123, me gustar铆a poder aportar algo desde mi experiencia en empresas peque帽as y medianas.
En peque帽as empresas, es dif铆cil poder mantener un departamento de rrhh que se haga cargo de las gestiones de personal, por lo que es normal depender de ett’s y empresas de servicios para la realizaci贸n de estas tareas. He trabajado en empresas de 8/10 personas, donde un dpto. de recursos humanos es dif铆cil de mantener, por lo que en situaciones de mayor productividad solemos recurrir a ett’s.
No s贸lamente se trata de personal, sino que adem谩s tenemos contratos con empresas de otro tipo: asesor铆a/consultor铆a/contabilidad, as铆 como otros servicios: limpieza, seguridad, mantenimiento, etc. Al final, todo se trata de hacer n煤meros y ver hasta qu茅 punto te interesa internalizar/externalizar ciertos servicios.